宇极公司召开“企业文化探讨”及“组织管理体系调整”专题会议

    2022年1月4日，宇极公司董事长组织各公司领导及骨干召开了“企业文化探讨”及“组织管理体系调整”专题会议，这是宇极公司迈入新一年“统一思想、凝心聚力”的重要一课。

    会上，董事长对宇极公司设立时确定的“以建立可持续发展社会为目标，以增强中国核心高科技竞争力为己任；实行诚信，创新，以人为本，人尽其才的理念；开发环保，省能，节约资源，与人和谐的技术和产业；因势利导，善假于物，执科技发展之牛耳”企业文化及“公司三个十年发展规划”进行了宣贯和解读，组织与会人员就各自在公司的成长、经历进行了分享与交流，会议气氛积极、热烈。

    宇极多数中高层骨干在创业初期加入宇极，在统一的文化和不同的岗位下与公司相互选择、共同发展，也将继续携手并肩为实现宇极的“三个十年发展规划”而不懈努力。

    2022年宇极公司迎来了企业发展新机遇、新挑战，企业的发展需要进一步细分及调整岗位和职责，董事长进一步部署了相关管理骨干的岗位分工及职责，对各岗位提出了新的更高的管理要求，并明确了2022年重点工作：

    1） 更新中期规划；

    2） 抓住机遇，加快项目建设进程；

    3） 进一步加强研发投入；

    4） 加强品牌建设和管理；

    5） 规范各项管理规定，在实施中不断改进。

     2022年全体宇极员工将自觉践行宇极发展理念，全面推进重点工作落地，持续打造宇极公司核心竞争力，为将宇极公司建设成为独占领域、引领行业发展的国际化公司而不懈畚斗！